“点亮日光”活动

# 可持续性

站在客户的角度开展业务,从供应商转变为合作伙伴

2014年2月,日光市遭遇了罕见的大雪。往年积雪深度一般在30cm左右,而当年的积雪深度却创纪录地达到了近1米。2月15日,日光事业所素条工厂的屋顶难以承受大雪的重压,发生坍塌,长度达140米。所幸没有造成人员伤亡,但冷轧机、剥皮机床等大型关键设备受损,工厂面临停产的危机。但是,这次灾害也令我们重新认识到古河电工独有的铜合金素材市场上无可替代的产品,因此,公司决定开展重建工作,继续进行生产。这次重建不只是修复生产设备,也对铜条业务本身的发展定位重新进行了调整。

灾后重建

虽然产品供货量骤减给客户造成了很大困扰,但是客户仍然给予了我们很多鼓励与帮助,希望能尽早恢复生产。此外,在材料产品转化为最终产品的过程中,由于有多个企业层层经手,导致很难了解到最终产品的形态,但通过此次雪灾,我们发现公司产品有很多意想不到的用途,从而让我们更加清晰地了解到了市场需求,堪称意外收获。

我们在重建铜条业务的过程中,为涅槃重生的日光伸铜工厂的理想形态做了如下定义。

  • 继续保持零事故
  • 保障质量稳定
  • 踊跃开展降低成本活动
  • 缩短前置期,提高交货能力
  • 建设环保工厂

“点亮日光”活动

旨在使行人与装卸车辆分离的厂房内人行天桥(新素条工厂)

工厂的口号是“点亮日光”,寓意使工厂“变得更加辉煌、光明”。要建设理想的工厂,必须最大限度地发挥一线的力量,以全员参与的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动为基础,从以下3个方面,即

  • 硬件方面,做到工厂洁净、明亮,设备运行状态良好等;
  • 软件方面,制度和规定等清晰明确、细致完善;
  • 精神方面,处处为客户着想等,

制定具体的目标和方法,三位一体地开展工作。

不做只提供产品的供应商

雪灾发生后,全体员工团结一心,争分夺秒地展开重建工作,分别在2015年1月和6月,重启了铜条产品和超导产品的一条龙生产。

在重建工作中打头阵的代表取缔役兼执行役员专务小林敬一这样讲道:

“我从进公司以来基本都是在铜条工厂度过的,所以当看到那些面目全非的受损设备时不禁潸然泪下。在那之后,我下定决心,发誓一定要作为重建负责人圆满完成任务。客户及各方人士都给予了我们大力的支持,最终重建工作提前完成,我内心充满了感激。但是,我们的使命是提供客户需要的产品。我们立志要通过“点亮日光”活动,努力建设理想的工厂,不做只提供产品的供应商,而要力争成为值得信赖的合作伙伴。”