古河電工のDX戦略
① AI-Readyな環境構築とエージェント活用
体制（2020年〜2026年までの変遷）
古河電工グループのDX推進の中核として、デジタル技術を強化すると共に、それらを活用して事業が強くなる変革を生み出すことで、当社の目指すSDGs達成と社会課題解決に貢献します。
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2020年4月
- 「デジタルイノベーションセンター（略称DIC）」を研究開発本部に設立。
- AI/IoTをものづくり、コトづくりに積極的に適用し、活用事例を増やす。
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2022年4月
- 戦略本部に移管、DX起案・教育を強化
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2023年4月
- ICT戦略企画部と統合、組織名をデジタルトランスフォーメーション＆イノベーションセンター（略称DXIC）に変更。
- AI/IoTソリューション、ものづくりDXの企画・起案、電工GrのITインフラ基盤・基幹システム・業務システムの企画・実装・運用を一体化。
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2026年4月
- CPO体制への移行に伴い、DX推進機能を再編。
AI・データ活用、デジタル基盤整備、業務改革を一体的に推進する体制へ進化し、「生産性改革部」を新設。AI-Readyな環境整備と全社的な生産性向上を両輪とした取り組みを加速するとともに、各事業・コーポレート部門との連携を強化し、データとAIを活用した継続的な業務変革を推進。
データ・インフラ基盤の取り組み
データ
DXは、一般的に①アナログ、②デジタル化、③コネクテッド（データ連携・活用）、④自律型AIとの協働（With AI）という4つの段階で進化すると考えられています。古河電工グループでは、現在はデジタル化からデータ活用への高度化を進めています。2030年にデジタル基盤を整備して④のステージに移行し、AI時代の競争力強化を支える土台の構築を進めています。
インフラ・基盤
安全・安心なデジタル基盤を支えるため、グループ全体でセキュリティとガバナンスの高度化に取り組んでいます。情報資産の保護、リスクマネジメント、インシデント対応体制の強化を通じて、持続的な事業運営を支える環境を整備しています。
また、マルチAIエージェントが機能していくために、エージェント間やエージェントとアプリが自由に会話できるインフラ・アーキテクチャーを整備しています。
主な取り組み
- グループ横断のセキュリティ統制
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サイバーセキュリティリスク評価・対策
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CSIRT運営・インシデント対応強化
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セキュリティ教育・訓練
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AI・データガバナンス整備
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共通IT基盤のセキュリティ高度化
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マルチAIエージェントを実現するためのアーキテクチャー整備
- ITインフラ領域の機能拡充：グループ各社セキュリティ目標達成支援およびNW・コミュニケーション基盤機能を強化
- グループITガバナンス整備：グループ全体のガバナンスを強化し、IT最適運営に向けて投資の適正化
デジタル人材育成
古河電工グループのデジタル人材の育成に取り組んでいます。DX推進をリードする人材の育成とともに、全従業員のITリテラシーレベルの底上げを図り、生成AI/AIエージェント活用スキルを向上します。
